本站江苏无锡讯：今年以来，桥梁(铁恒实业)公司围绕“五型”总部建设要求，分层分类开展“互动式”培训教育，满足基层职工的“点单式”需求，围绕年度任务目标徐徐发力，激发了企业高质量发展的内生动力。

立足复合需求，瞄准“形式靶心”

为了让大家听得进、学得深、用得好，桥梁(铁恒实业)公司总部各部门创新教学思路、改变培训方式，综合采用研讨式、案例式、模拟式、情景教学式等方法，不断增强培训“教”与“学”的双向互动，确保实现培训效果的最大化。

今年年初，公司工程管理部以调查问卷的方式，征集了序列培训单次时长、时段、频次、方式、方法等方面的意见，根据结果最终将每半个月、晚间*点开展线上培训的结果运用到年度培训方案中执行。

公司财务部邀请项目财务主管化身“讲师”，以***汇报形式讲解不同业务板块管理工作中存在的差异，分享解决问题的经验方法，总部对项目提出的特殊案例总结答疑，充分发挥总部、基层两级功能合力。

“从‘娃娃’抓起，筑牢序列人员的安全生产意识，提升理论知识水平”是今年公司安全监督部开展业务的重点。通过以训代干方式开展任前培训，帮助序列业务骨干全面掌握安全管理工作重点，指导各单位常态化开展安全应急演练，为各项制度举措“不打折”落地奠定基础。

立足专业需求，瞄准“需求靶心”

围绕“服务型”总部建设要求，秉持“缺什么就学什么”的宗旨，桥梁(铁恒实业)公司各部门结合实际需要开动脑筋，优选培训内容。

公司经济管理部充分利用集团公司《经济管理培训教材》，按照“初级夯实基础、中级提升能力”思路，采取微信工作群每日一学、线上视频每周一训、全公司微视频展播赛等形式，分层有序推广集团公司初、中级培训教材。

针对管理序列多、人员分层宽的实际情况，公司技术品质部建立了“两级三层次”培训体系，按照技术、试验、测量三个序列分类，对技术员、技术部长、总工三级分别制定入职型、骨干型培训方案。项目技术人员滚动讲解应知应会基础知识，***、测量、**、工法、工程量等专项业务则由总部业务能手对基层骨干人员开展“炮轰式”线下集中制培训，并建立培训档案；并以每月初不定期旁听项目组织的业务培训、日常检查为契机，开展专项业务指导，全面提升序列培训质效。

立足目标需求，瞄准“效果靶心”

**月份以来，桥梁(铁恒实业)公司执行董事、总经理王刚先后到沪渝蓉、精准医疗产业园*区、***-****-**号地块、伯渎河体育中心和大成路等项目检查指导工作，要求项目着力攻坚重难点问题，合理安排施工计划，确保项目年度任务目标顺利达成。

公司物贸管理部(集采中心)带队物流公司，深度调研系统内同行，探索物流新兴产业发展经验。目前已落地物流运输业务超千万元，实现贸易全链条的运行和经营方向多元化。

为攻克高寒地区混凝土外加剂技术难题，公司技术品质部指导登录后查看将研发中心搬到了西南片区项目施工生产一线，形成现场研发、投用检测、反馈改进的良性循环，并以校企合作、新老帮带方式强化研发能力。

“今年你们支部都有哪些工作亮点？”“党员是按照什么标准交纳党费的？”“今年你们项目‘第一议题’制度落实情况怎么样？”**月**日，包银项目党支部书记接到了一通“随机考”电话，公司党委工作部连环三问，抽查其对党务知识的掌握情况。针对党务干部，该公司常态化通过岗前培训、情景模拟、月度培训、季度考核等多种方式，全面提升他们的业务水平。(文/刘清裕 审核/夏琴 疏王炀)

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北沿江项目开展安全应急演练(摄影/郝小杰)

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组织测量专项培训(摄影/王园园)

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公司执行董事、总经理王刚与项目负责人座谈交流(摄影/盛子珈)

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登录后查看试研发人员进行产品试验(摄影/吴子豪)