阳春三月，天朗气清、万物复苏，正是项目建设的黄金时期。轨道运营(新运)公司制架梁三公司曲靖地区项目争春惜时，抢抓有利时机，迅速组织施工生产，统筹好曲一中麒麟学校(二期)、金江小学、靖宁东路中小学等多个施工作业点，抓教育、重培训、强组织、严管理，有序开展施工生产工作。

　　效率提升，跑出生产“加速度”

　　自大年初八员工陆续返岗以来，项目员工始终保持“起步就要冲刺、开局即决战”的态度，迅速集结技术人员对施工现场进行整体性进度质量排查，编制施工生产计划书，再根据生产计划合理安排人员机械进场，组织新员工安全生产教育、施工技术交底，开展机具器械调试检查及保养工作，实现了“开局抢跑”。旋挖桩基、模板制安、钢筋捆扎、胎模砌筑，在曲靖市区方圆十公里范围内，多所学校的多栋教学楼主体工程正加快建设，大楼两侧旋塔吊、汽车吊、长螺旋灌注桩机等各类施工机械加紧作业，运输车辆来回奔忙，工人们在各自岗位上有序施工。

　　“曲靖一中麒麟学校(二期)建设项目1号教学楼一层模板支撑架搭设完成！”“金江小学建设项目教学行政综合楼A栋、B栋二次结构施工完成！”“靖宁东路中小学项目中学工程3层内架搭设完成！”项目部协调400余名作业人员，开展多项目、多作业面同步施工，曲靖市在建项目实现“多点开花”。

　　安全提升，织牢安全“防护网”

　　复工以来，项目部对到岗管理及作业人员进行了全覆盖式的复工安全教育、警示教育、三级安全教育、施工技术交底，累计组织开展安全教育培训42次，累计培训一千六百余人次，真正做到了应培尽培。培训中，项目部综合运用微课堂云平台、多媒体工具箱、“身边人讲身边事”等多种培训形式，增强安全教育效果。同时建立施工交流群，推行“随手拍”制度，项目员工通过随手拍摄不规范作业行为并上传，达到了相互监督，相互警醒的作用。

　　此外，项目领导班子带头开展安全大宣讲活动，组织各作业班组开展班前安全讲话、管理人员轮换值班、现场交班会制度，坚持开展周检、月检制度，发现隐患、消除隐患，全面提升安全把控强度，真正将各类施工风险消除在萌芽之中。

　　管理提升，团结协作“载同舟”

　　项目部落实重要工序、关键点位的“揭榜挂帅”制度，实行“分片分区分点”的网格化管理。在脚手架搭设及使用、大体积混凝土浇筑等重点作业时，将巡视检查责任划分到人，落实安全责任包保及考核评价制度，形成“能者上、平者让，庸者下”的用人导向，提升了项目管理水平。

　　去年制架梁三公司曲靖地区项目积极与当地政府协商合作，多次开展高层座谈交流，与业主开展了党建共建活动，并以此为契机保持与当地政府、业主等单位的常态化交流机制，初步建立了互利互惠、平等协作的良好关系。

　　今年伊始，分公司迅速行动，对各个在建项目进行了复工前的细致准备，包括点位复核、场地清理、坑基支护和临时用电等关键环节。同时，与协作队伍密切协作，与相关部门高效沟通，完成了复工报批、材料报验和方案审核等必要工作。通过团结协作和精准发力，在曲靖地区率先拉开了春季施工生产的序幕，展现了专业能力和高效执行力。

　　曲一中麒麟学校项目

　　金江小学项目

　　靖宁东路中小学项目