龙腾春风起，奋斗正当时。为深入贯彻落实轨道运营(新运)公司年度系列会议精神，动员职工积极投身项目工程建设，城建二公司各在建项目科学制定复工复产计划，全面落实安全管理工作，纷纷掀起大干热潮，实现项目建设“开门红”。

　　西高学院项目部面对施工点分散、施工管理压力大、工期紧张、环境保护要求高等困难，不等不靠、主动出击，通过倒排施工计划，动态调整作业面，见缝插针组织施工，确保各节点目标按期兑现。项目部严格落实风险防控双重机制，逐月下发风险分级管控清单等措施，压实安全管理责任，确保施工生产安全可控。此外，通过开展中层管理人员公开竞聘、下发《部门月度绩效考核办法》等方式激发管理人员工作潜能，提高部门工作效率。开展的“五比五创，铸精品西高”劳动竞赛，采用发放流动红旗，挂钩项目合格分包方等方式，营造了“比、赶、超”的良好氛围。

　　截至目前，项目部已完成*-**、*-**号公寓楼主体结构施工、*-**号图书馆基础工程及一层主体工程、*-**及*-**号办公楼***桩基础工程。项目部正在紧锣密鼓地推进各项施工，确保年底完成以上各单位工程竣工验收。

　　西高学院项目混凝土浇筑

　　宝鸡养护院项目全体参建员工自开年进场以来，以统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与工作原则，增强全员安全责任意识，提高对作业班组的掌控能力和班组的自主管理能力，打通安全生产“最后一公里”。在施工组织过程中，强推施工管理标准化，紧盯重要进度计划节点，倒排工期，定期召开工作例会，明确责任分工，提高工作效率，为顺利完成各项节点任务目标奠定良好基础。

　　截至目前，项目部已完成综合服务楼±*以下主体工程、康养养生楼基坑灰土挤密桩、挤密桩静载试验及桩头破除等施工，后续各项施工任务正在按计划有序推进。

　　宝鸡养护院项目混凝土浇筑

　　环科东二路项目作为分公司首个首都市政工程，分公司高度重视，中标后第一时间调配资源和精干团队跑步进场，一场和时间赛跑的战斗随即打响，仅用*天时间，项目首批人员全部到位，人员调配、后勤保障、围挡安装等同步推进，全盘联动的施工组织方案迅速形成。为跑好开局“第一棒”，项目部自上而下牢固树立“起步即冲刺”的理念，精心组织、周密安排、高效推进项目建设。目前已完成项目施工调查报告，项目管理策划及所属道路围挡安装，正在进行施工场地清表工作。

　　该项目位于北京市通州区，规划为城市次干路，南起景盛南二街，北至景盛中街，道路长约*.***公里，施工内容包含建设内容包括道路、交通、绿化、照明、排水、给水、再生水、电力、通信及拆改移工程。

　　瓷窑湾新建综合楼项目克服各种外界干扰因素，积极调整工序，优化施工方案，加班加点抢赶工期，周密安排节假日生产工作并制定严密的施工计划与节点目标，组织协作队伍、机械、材料有序进场。为进一步落实好复工复产工作，项目部召开复工复产情况报告会及组织开展节后复工复产专项检查，对全线各分部复工人员进场情况、原材料进场备料情况及复工安全生产情况进行检查。

　　目前，综合楼附属楼基础主体已完工，附属楼二次结构完成**%，综合楼墙面抹灰已完成，采暖工程、给排水管道均已完成，电气安装工程已完成**%，室外电缆沟已完成***米。

　　瓷窑湾新建综合楼项目电缆沟开挖