序号 |
评分因素 |
分值 |
评分标准 |
1 |
商务部分(12分) |
能力证明文件 (6分) |
提供有效的道路运输经营许可证得6分(提供证件复印件并加盖投标人公章) |
经验证明文件 (6分) |
根据投标人近三年内完成的项目,每提供1个得2分,共6分。(须包含合同首页、金额页、盖章页等并加盖投标人公章) |
2 |
服务部分 (78分) |
上门提取收捐物资方案 (9分) |
依据投标人对上门提取收捐物资的执行方案(包括但不限于捐赠物资的清点对接、装车码放等)进行综合评定。 执行方案高于采购人需求、可操作性强得9分;执行方案满足采购人需求、可操作性较强得7分;执行方案符合采购人需求、可操作性一般得4分;执行方案内容和可操作性较差得2分;执行方案内容和可操作性差、不符合采购人需求得1分;未提供相关内容得0分。 |
库内分拣包装方案 (9分) |
依据投标人对库内分拣包装的执行方案(包括但不限于捐赠物资的交接清点、工作人员素质及人员调配等)进行综合评定。 执行方案高于采购人需求、可操作性强得9分;执行方案满足采购人需求、可操作性较强得7分;执行方案符合采购人需求、可操作性一般得4分;执行方案内容和可操作性较差得2分;执行方案内容和可操作性差、不符合采购人需求得1分;未提供相关内容得0分。 |
物资清理、消毒方案 (5分) |
依据投标人对物资清理、消毒的执行方案(包括但不限于衣物的清理、消毒等)进行综合评定。 执行方案高于采购人需求、可操作性强得5分;执行方案满足采购人需求、可操作性较强得4分;执行方案符合采购人需求、可操作性一般得3分;执行方案内容和可操作性较差得2分;执行方案内容和可操作性差、不符合采购人需求得1分;未提供相关内容得0分。 |
购置包装物品及辅助设备方案 (5分) |
依据投标人对购置包装物品及辅助设备方案进行综合评定。 执行方案高于采购人需求、可操作性强得5分;执行方案满足采购人需求、可操作性较强得4分;执行方案符合采购人需求、可操作性一般得3分;执行方案内容和可操作性较差得2分;执行方案内容和可操作性差、不符合采购人需求得1分;未提供相关内容得0分。 |
物资运输方案 (9分) |
依据投标人对物资运输的执行方案(包括但不限于车辆、司机管理等)进行综合评定。 执行方案高于采购人需求、可操作性强得9分;执行方案满足采购人需求、可操作性较强得7分;执行方案符合采购人需求、可操作性一般得4分;执行方案内容和可操作性较差得2分;执行方案内容和可操作性差、不符合采购人需求得1分;未提供相关内容得0分。 |
应急预案 (8分) |
投标人针对本项目制定的应急预案,进行综合评定。应急预案考虑全面、可执行性强得8分; 应急预案考虑较全面、可执行性强得6分; 应急预案考虑不够全面、可执行性一般得4分; 应急预案考虑不全面、可执行较差得2分; 应急预案考虑不全面、可执行差得1分; 未提供相关内容得0分 |
仓储服务 (5分) |
投标人提供的仓储服务,仓储面积优于采购人要求,安排合理,便于捐赠物资管理调用,整体状况好,优于采购人需求得5分; 投标人提供的仓储服务,精准且便于捐赠物资管理调用,整体状况良好,满足采购人需求得4分; 投标人提供的仓储服务,便于捐赠物资管理调用,整体状况一般,基本满足采购人需求得2分; 投标人提供的仓储服务,整体状况不满足采购人需求得0分。 |
团队人员 (9分) |
依据投标人提供的负责本项目团队 ,结合仓库作业人员数量、专业组成、工作经验等进行综合评定。 项目团队人员组成合理完整、工作经验丰富、仓库作业人员数量达30人(含)其中分拣人员16人(含)以上得9分; 项目团队人员组成较合理完整、工作经验丰富仓库作业人员数量 不满足招标文件要求得7分; 项目团队人员组成和工作经验一般、仓库作业人员数量配置能够满足采购需求的工作内容的,未说明人员团队人数,得4分; 仓库作业人员数量无法满足采购需求或未提供得0分; 须提供相关证明资料并加盖投标人公章。 |
车辆种类及管理组织能力 (9分) |
依据投标人提供车型的种类、数量及辆管理水平进行评分。 车型种类丰富、数量齐备、管理制度完善得9分; 车型种类较丰富、数量较齐备管理、制度较完善得6分; 车型种类、数量管理制度一般得4分; 车型种类、数量管理制度较 差得2分; 车型种类、数量管理制度较差得1分; 未提供相关内容得0分。 |
人员对接、文档管理方案 (5分) |
综合考虑本项目具体情况,制定人员对接方案,根据文档种类分类管理方案进行评定。 人员对接方案及文档管理方案科学、合理、可行,保障性强得5分; 人员对接方案及文档管理方案较科学、较合理、较可行、保障性较强得4分; 人员对接方案及文档管理方案科学性、合理性、可行性、保障性一般得2分; 人员对接方案及文档管理方案科学性、合理性、可行性、保障性差得1分; 不提供得0分。 |
售后服务 (5分) |
综合考虑投标的售后服务承诺及售后方案等。 售后服务承诺及方案全面、安排合理的得5分; 售后服务承诺及方案较全面,安排较合理的得4分; 售后服务承诺及方案一般全面,安排一般合理的得3分; 售后服务承诺及方案不全面,安排不合理的得1分; 不提供得0分。 |
3 |
投标报价 |
10分 |
满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×10。此处投标报价指经过报价修正,及因落实政府采购政策进行价格调整后的报价,详见第四章《评标方法和评标标准》2.4及2.5。 |
合计 |
100 |