工期1.具体节点工期要求：执行项目工期总进度计划 1.分包人必须按照承包人施工计划施工，每拖延计划一天罚款10000元，当分包单位施工人员严重不满足工程进度时承包方有权从社会上调集人员施工，费用从劳务结算中扣除。 质量2.劳务分包人施工质量达到省优质结构杯标准，如果达不到此标准，劳务分包人必须返工或返修，发生的一切费用由劳务分包人全部承担，并且劳务分包人所施工的单项价格按照合同价95%进行结算。工程质量验收在施工过程中以分项工程为单位进行验收。 1.劳务分包方自备专业施工设备及手持电动工具、小车等小型工具，所有设备保养由劳务分包方负责。 2.劳务分包方应本着经济合理的原则编制钢筋加工计划报工程承包方审批，承担因计划不周、以长代短造成钢筋浪费的损失； 3.劳务分包方在各项工程施工前须充分了解其它专业分包单位在该分项工程上的特别要求，如开槽，预留孔洞，预埋件等等；在每次浇筑砼前，劳务分包方应与工程承包方联系以确定须预埋配件、预留的孔洞、槽口等的尺寸与位置。同时，劳务分包方还应给其它分包单位足够的时间去放置管线、套管等其他类似的工作； 4. 劳务分包方按工程承包方提供的安全防护、文明施工保护措施方案提供人工及辅助材料，负责细化并实施工程承包方提供的方案，该细化方案须报经工程承包方审核；经审核通过的细化方案，不得随意更改，但这种审核通过并不免除劳务分包方承担该细化方案缺陷造成事故的相关责任； 5.劳务分包方负责对自身承包范围成品保护工作，并保证不损坏其它施工方的已完项目，如有损坏，劳务分包方自费予以修复，或工程承包方指定第三者修复，修复费用由劳务分包方承担，反之，他方损坏劳务分包方产品条件相同； 6.劳务分包人按照工程承包人的施工组织设计及专项施工方案编制详细的模板架料需用量，实行限额领料 。在施工前劳务分包人须编制模板拼装方案，经工程承包人批准后实施。未经工程承包人现场代表批准，劳务分包人不得随意切割模板、及钢管架料。扣件、木方、钢管除正常损耗之外【损耗系数详见威建内部文件】，不得有丢失、长料短锯等现象发生。在本工程结构工程完工之后，劳务分包人按照双方签字的领料单记录的数量归还工程承包人并按工程承包人材料员指定堆场堆放整齐且负责钢管与扣件退场，劳务分包人负责赔偿； 7.工程承包人供应材料的规格、品种、数量由劳务分包人根据施工图编制整体工程的材料需用计划、月度材料备料计划、材料进场计划。在材料进场前一个月劳务分包人须提供材料备料计划，在材料进场前提前一周提供材料进场计划，且上述计划的提供时间应充分考虑材料加工周期。上述所有材料计划均须上报工程承包人审核批准后实施。对于任何劳务分包人所提计划之错误、遗漏、延迟等原因造成的材料浪费、工期延误及工程承包人其它损失，均由劳务分包人承担。工程承包人对于上述计划的审核并不免除劳务分包人之任何责任；如材料需用计划发生变更，劳务分包人应提前3天通知工程承包人； 安全文明施工8.劳务分包方每月向工程承包人提交工人工资表、考勤表一份，必须真实有效，没有上报的工资表，不予开具月结算。 1. 脚手架、操作平台、垂直运输工具须经工程承包方书面同意后方可拆除，劳务分包方不得随意拆除； 2.劳务分包方负责自身的人身保险、施工设备保险； 3. 劳务分包方负责保管自有及工程承包方移交、委托劳务分包方管理、使用的材料、机具、设备等，并保证其完好无缺； 4.劳务分包方自行办理完整的合法手续，并交纳政府规定的有关费用，如因未办完或未办理相关施工手续而导致的损失由劳务分包方自行承担，并赔偿工程承包方因此而发生的损失； 5.劳务分包方现场工人及管理人员应统一着装，统一佩带黄色安全帽、安全带及胸卡。 6.劳务分包方应认真学习工程承包方编制的有关ISO9001：2000版及ISO14001和 OHSAS18001等相关程序文件手册内容。严格按照相关标准贯彻实行，以保证施工工程质量、人员安全、环境保护处于良好的受控状态，并满足国家相关要求； 7.施工中由于发生临时停水、停电，劳务分包方应采取补救措施保证按计划完成施工，且不得要求索要任何费用； 8.劳务分包方委派的现场劳务项目经理及其主要管理人员必须有承担类似工程的工作经验；劳务分包方任命的主要管理人员一经工程承包人确认，不得随意更换，如因特殊原因需更换上述人员，须事先向工程承包人提出申请并提交拟任命的管理人员的详细资料，经工程承包人审查批准后方可更换，否则将被视为违约。擅自更换管理人员，罚款1万元；如果在履约过程中，工程承包人认为劳务分包人的管理人员不能胜任其工作，则有权要求劳务分包人更换，劳务分包人应在5日内提交拟任命的管理人员的详细资料，经工程承包人批准后更换。如劳务分包人在5日内未提出新的人选，或两次提出的人选都不能令工程承包人满意，将被视为劳务分包人违约，工程承包人有权终止合同，按违约条款处理。 9.所有特殊工种必须持证上岗 10.未经工程承包人批准，擅自减少项目施工人员，罚款2000元/人 11.所有分包人员饮酒后不得进入施工现场从事施工作业，违者每人次罚款500元 12.所有分包人员不得偷盗项目部的材料、器材、设备，若发现劳务人员偷盗项目部的材料或者器材，工程承包方将对分包方处以所偷物品的当期市场价100倍的罚款，情节严重、恶劣的将移交公安机关追究其刑事责任。 13.在施工中，劳务分包人必须服从工程承包人管理，工程承包人保留更换分包队伍的权力，如分包单位不能满足工程承包人的工期或质量或安全文明施工要求，工程承包人有权增加其他劳务队伍或更换劳务分包人分包队伍并终止与分包单位的合同；所发生的一切费用从劳务分包人总价款中扣除，并酌情处以罚款(如器材、设备停滞费用以及甲方罚款等) 14.劳务分包人应配置足以满足工程进度/质量的设备、机具、工具、物资、材料、器材、设施等。若劳务分包人在上述资源配置上满足不了现场施工生产需要应无条件增加配置并且不得以此为借口向工程承包人索要任何额外费用。如果劳务分包人对工程承包人要求增加资源的指示置若罔闻工程承包人有权自行组织增加相应资源所发生的费用从劳务分包人合同价中扣除。 15.劳务分包人应保障工程承包人免于承担下述有关的全部损失和索赔：a.任何劳务分包人过失造成的人员伤亡；b.任何财产损失；c.任何分包方与其它单位、个人的经济、法律纠纷。上述事件系在工程实施期间以及修补缺陷过程中引起或发生的劳务分包人还应保障工程承包人免除为此及与此有关的一切索赔、诉讼、损害赔偿、诉讼费和其它开支 16.工程承包人供应的材料由工程承包人供应到施工现场，劳务分包人应负责卸料并及时清点并办理领用手续，按工程承包人指定堆场堆放整齐；材料一经领用，均由劳务分包人负责保管，直至完工，因劳务分包人现场保管不善，造成丢失或损坏，由劳务分包人负责，工期不予顺延； 17. 劳务分包人承诺项目竣工后，保修期同总包工程保修期，且保修服务期满后，并不免除其自身施工质量责任。 18.劳务分包人必须服从项目部管理，如不服从项目部管理，项目部有权更换，造成进度及质量、材料方面损失的，劳务分包人按实际发生数量进行赔偿。 19.工地现场出现的纠纷应交项目部协调解决，现场不得出现打架斗殴事件，每发现一次，不论任何原因罚款5000-10000元，情节严重的交公安机关处理。 资质20.具备相应劳务分包资质 管理人员1.施工现场排专职项目经理一名
