2.1项目概况：1、项目名称：河北华奥医院有限公司医院绩效管理方案设计及实施等相关服务招标2、 服务周期：(1)医院绩效管理方案设计及实施服务：筹开阶段医院绩效管理方案设计，合同签订后50日历天提交满足业主要求的成果文件；医院开业阶段绩效管理方案设计于医院开业前提交满足业主要求的成果文件；医院绩效管理实施服务为医院正式开业运营后2年服务结束，医院正式开业运营预计2021年7月31日，即服务期为2021年7月31日至2023年7月30日，如遇开业时间推后则相应服务期推后；(2)学科建设和发展方案：合同签订后35日历天提交满足业主要求的成果文件提交满足业主要求的成果文件；(3)部门及岗位职责文件：合同签订后70日历天提交满足业主要求的成果文件提交满足业主要求的成果文件；(4)市场营销方案：合同签订后90日历天提交满足业主要求的成果文件提交满足业主要求的成果文件；(5)猎聘服务：服务期满足以招标人需求为止。

2.2招标范围：1)医院绩效管理方案设计及实施服务：包括但不限于出具医院开业后试运营期、发展初期和过渡到成熟期的绩效考核方案，包括绩效考评方案设计、绩效分配方案设计、绩效管理疑难问题及重点问题的应对策略、绩效管理培训及指导。向招标人提供与咨询方案配套的医院绩效管理系统。同时，负责绩效考核方案的落地实施，按月/季度/年度开展绩效考核工作，进行绩效考核总结，提交考核书面报告。2)学科建设和发展方案：包括但不限于根据二级医院开业对学科的要求、现有的建筑布局、医院战略目标、人员招聘情况以及学科发展差异化要求，制订医院学科建设和发展方案，包括关键诊疗技术、适应病种、专用硬件设备、人员配备等要素，以及量化的测算。对学科建设和发展方案进行优化建议，并根据学科建设和发展方案提出实施步骤与财务测算等。根据分析业绩、未来发展的经营策略和学科发展规划等，出具经营方面咨询报告，为董事会提出经营战略和经营意见等，包括但不限于医院供应链管理模式、设备/耗材/药品采购模式、人员招聘/薪酬建议、企事业工资体系并行方案、先进的医院经营理念等。3)部门及岗位职责文件：根据学科发展布局和组织结构设计，梳理医院各部门、各科室职责以及具体岗位的岗位职责，出具医院部门职责文件和岗位职责文件。4)市场营销方案：线上、线下营销渠道建设方案。5)猎聘服务：依据《河北华奥医院学科建设和发展方案》及河北华奥医院的具体需求，提供符合要求的人才招聘服务。

3.1.1 资质要求： 一、投标人能力要求投标申请人须具备从事医院经营管理、猎聘服务、企业管理咨询服务能力，具有独立承担民事责任的独立法人单位及履行合同所必需的专业技术能力；在人员、资金等方面具有承担本项目的能力二、团队及人员履历要求投标人的项目服务团队中核心人员须由参与过卫生健康委属医院或同等级别医院、省直医院的医疗咨询服务项目的，且全程参与医院咨询服务项目不少于5个，具有医学背景的人员组成。本项目服务团队应不少于5人，出具满足以上条件的履历信息三、医院绩效管理方案设计及实施等相关服务要求1医院绩效管理方案设计及实施服务。根据招标人目前的薪酬模式，现有的行政绩效考核方案以及招标人的管控制度等，提出医院医护技药行政后勤等全部的整体的绩效管理方案，并负责落地实施，按月/季度/年度开展绩效考核工作，进行绩效考核总结，提交考核书面报告。本项服务必须从服务开始至结束时派驻不少于1人(为服务团队5人之一)在招标人工作地实时跟进本项目2学科建设和发展方案必须遵循招标人现有的项目设计条件、硬件配置条件、人员条件等，充分考虑张家口地区的经济发展水平、区位发展态势等，出具现实可行的方案。以上所有方案须经招标人书面确认后才被接受。方案被接受后，投标人以阶段性到场跟踪指导的形式进行服务，每月不少于1次，同时投标人对招标人提出的到场服务时间应予配合。监控与督促医院各部门的执行及落实，并以绩效管理为抓手，协助落实河北华奥医院学科建设和发展方案。对河北华奥医院学科建设和发展方案落实过程中出现的问题提出相应的整改优化建议，并提交正式的书面报告。投标人应慎重对待每次修正，不得以任何理由推脱修正，且由每次修正所产生的费用已包含在合同总价中，招标人不再另行增加费用3部门及岗位职责文件的出具，需要投标人在了解招标人的管控体系以及现有的部门及岗位职责划分基础上，梳理医院各部门、各科室及具体岗位的职责文件4市场营销方案的出具，根据招标人医院开业运营时间，规划开业前与开业后的市场营销方案，出具线上与线下营销渠道建设方案，方案要具体化、可执行、可落实，为营销行动指导方案5医院猎聘服务根据招标人学科规划、分阶段的实施计划及薪酬体系，招聘招标人需要的专业人才，包括但不限于：主治医师、住院医师、医务处处长、院长助理等岗位，具体猎聘人员学历、技能、年龄等任职资格与招聘条件以招标人正式发出的《人才猎聘联系单》为准